Publié 23 Juin 2014 · Par pauline-versavelwedoogift-com · Entreprise / PME

L’ intraprenariat, passez à la puissance start-up dans votre entreprise

 

Les enjeux actuels

Aujourd’hui, seuls 12% des projets initiés sont terminés dans les délais impartis et respectent le budget alloué initialement. Plus de 30% des projets sont abandonnés en cours de réalisation et de nombreuses innovations ou initiatives ne sont pas conformes aux attentes. Des opportunités à fort potentiel ne sont pas exploitées, et pour cause une mauvaise présentation du projet ou une analyse incomplète. Comment favoriser l’émergence de projets innovants dans les entreprises et comment faire pour les mener à bout et améliorer efficacement l’entreprise ?

Quelques définitions

Une notion clé est apparue en 1978 et propose une solution : « l’intrapreneuriat », également écrite « intraprenariat », dont les acteurs majeurs sont les « intrapreneurs ». C’est Ginford Pinchot qui a utilisé ce terme en premier et qui propose la définition suivante dans son livre best-seller « Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur » : « l’intrapreneur est quelqu’un qui arrive à transformer une idée innovante en une activité rentable dans une entreprise ». Il a ainsi expliqué de quelles manières les entreprises peuvent rester à la pointe du progrès en favorisant l’innovation dans leur entreprise, et cela auprès de leurs employés en promouvant l’intrapreneuriat.

Jon Katzenbach, quant à lui, dans son livre « Real Change Leaders », qualifie les intrapreneurs de « vrais guides du changement. » En effet, les intrapreneurs sont des employés qui développent des comportements entrepreneuriaux dans leur société afin d’en améliorer l’efficacité ou de développer de nouvelles activités. Ces personnes clés savent déceler des innovations, et en étant accompagnées, elles peuvent les introduire sur le marché et les mettre en œuvre.

L’intraprenariat est un processus d’accompagnement qui permet aux salariés de transformer leurs idées innovantes en une activité rentable pour leur entreprise. Les intrapreneurs ont pour principales qualités la capacité à prendre des risques et à assumer leurs responsabilités, et ils contribuent ainsi à transformer et à faire progresser efficacement les organisations.

Finalement le rôle des intrapreneurs est d’initier des changements dans l’entreprises, pour exploiter au mieux les opportunités du marché, optimiser les logiques et fonctionnements propres à certains métiers ou bien même de réorganiser l’entreprise de manière plus efficace ou de développer une nouvelle activité.

Et plus globalement, le terme d’intrapreneuriat renvoie à toutes les démarches entrepreneuriales innovantes prises par des employés au sein d’une structure existante afin d’en améliorer l’efficacité ou de développer de nouvelles activités.

Pourquoi mettre en place l’intraprenariat ?

L’employé lance un projet innovant qui va totalement dynamiser sa carrière et lui ouvrir de nouvelles perspectives d’évolution. Concrètement, il crée un nouveau produit ou service au sein de son entreprise, en rapport ou non avec son domaine d’activité. Cette dernière joue alors le rôle d’incubateur qui contribue au succès final de l’innovation, technologique ou non. Autour de cet intrapreneur, on observe alors un phénomène de cristallisation et de rassemblement des autres employés, intéressés par cette démarche et désireux de pouvoir mesurer et témoigner de la réussite ou non du projet.

La marque employeur ne peut être que grandie par un tel système d’intraprenariat, et cela, même en cas d’échec. En effet, personne ne viendrait critiquer l’entreprise d’avoir lancé cette initiative et d’avoir donné une telle opportunité d’évolution à ses salariés. Les autres employés soutiennent le porteur de projet, le conseillent et l’épaulent dans sa réussite, et cela crée un véritable engouement dans l’entreprise et en quelques sortes la redynamise.

Comme aujourd’hui l’innovation est l’un des principaux moteurs de croissance, les entreprises ont tout intérêt à adopter une démarche intrapreneuriale, notamment pour :

  • Se démarquer de leurs concurrents en acquérant des avantages différenciants,
  • Limiter le gaspillage de ressources et mettre en valeur leurs employés en écoutant leurs idées et en facilitant leurs prises d’initiatives,
  • Capter les opportunités pour augmenter son efficacité ou développer de nouvelles activités.

 

L’Agence Wedoogift

Adopter l’intrapreunariat, c’est également faire en sorte que ses collaborateurs soient pro activement engagés à la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise. Un moyen facile et efficace de mettre en place l’intraprenariat dans son entreprise est de faire appel à l’Agence Wedoogift.

L’Agence Wedoogift permet aux entreprises :

– De disposer d’une solution innovante de récompenses pour ses salariés, fondée sur un système de cartes cadeaux numériques, entièrement électroniques et valables chez les principaux partenaires du web;

– De mettre à disposition de vos salariés une plateforme web d’initiatives, qui leur permet de coopter des connaissances, référencer des prospects, répondre à des sondages, participer à des campagnes de tests… mais surtout faire remonter ses idées d’améliorations ! Et en fonction des initiatives, des réalisations et des idées, les salariés sont récompensés;

– De lancer le « Prix de l’Intrapreneur » ouvert à tous ses salariés : lancement du concours ; gestion et sélection des projets proposés ; accompagnement des porteurs de projets dans la mise en valeur, la présentation et l’analyse de leurs innovations ; remise des prix et accompagnement final des primés dans la mise en place et réalisation de leur projet. Sans pour autant lancer de « Prix de l’Intrapreneur » dans votre entreprise, vous pouvez utiliser la plateforme de l’Agence Wedoogift pour utiliser tout le potentiel de vos salariés, leurs réseaux (cooptation, apporteurs d’affaires…) et leurs idées pour améliorer l’efficacité de votre entreprise, mettre en valeur vos salariés et les récompenser.

Liens utiles : Adoptez la cooptation dans votre entreprise, Découvrez 4 services dématérialisés en entreprise, Comment mettre en place une boîte à idées en entreprise ?

 

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