Publié le 27/05/2020 · Par charles · Incentive

Top 5 des avantages à améliorer le bien-être en entreprise

Le bien-être au travail est devenu, au fil des années, l’un des enjeux majeurs des entreprises en France. De nombreuses sociétés, qu’il s’agisse de startups ou de grandes entreprises, ont compris que l’amélioration de la qualité de vie de leurs salariés aurait un impact positif sur la performance globale des équipes.

Le management et les pratiques de travail ont évolué dans ce sens pour encourager la qualité de vie au travail afin d’éviter le stress. Mais quels sont les avantages concrets pour les entreprises ? Nous vous détaillons le top 5 des raisons d’améliorer la qualité de vie au travail pour vos salariés.

1. Améliorer la productivité générale

 

Renforcer le bien-être au travail a un impact positif sur chacun des acteurs de l’entreprise et sur la performance globale. Améliorer les conditions de travail ne sert pas seulement à entretenir de bons rapports avec les employés, mais aussi à accroître leur concentration, leur créativité et surtout leur productivité.

Quelques idées pour réduire le stress, motiver vos salariés et améliorer l’organisation du travail :
– développer le télétravail ;
– créer des espaces de discussion ;
– fournir des salles de siestes ;
utiliser l’incentive pour la réussite de projets : cadeaux, chèques cadeaux…

En effet, accompagner les salariés dans la gestion du travail, à concilier vie professionnelle et vie privée, contribuera à ce qu’ils puissent développer des projets professionnels et participatifs, s’épanouir et améliorer leur travail de façon générale.

 

À noter : pour travailler sur l’amélioration de la QVT (qualité de vie au travail) vous pouvez utiliser différents leviers :
– l’environnement de travail ;
– les stratégies managériales ;
– l’instauration d’une démarche qualité de la QVT.

 

2. Créer une culture d’entreprise forte

 

Promouvoir la qualité de vie va aussi impacter positivement votre marque employeur. En effet, améliorer les conditions de travail de vos salariés va accroître leur fidélisation. Un employé satisfait est un employé engagé !

une bonne culture d'entreprise est une source de cohésion et de motivation des collaborateurs, car elle regroupe les employés autour de valeurs communes, de rites ou de codes vestimentaires Glassdoor, 2017

Promouvoir le bien-être contribue au bonheur au travail, à l’épanouissement de vos salariés et à créer des valeurs communes à votre entreprise. Vos plans d’actions concernant l’amélioration de la QVT sont un investissement pour le futur : une culture d’entreprise forte garantira la pérennité et le bon fonctionnement de votre société.

 

3. Réduire l’absentéisme et les accidents de travail

 

L’absentéisme et les accidents du travail sont généralement causés par un excès de stress, à une surcharge de travail, à des problèmes hiérarchiques, à du harcèlement… Les entreprises ne mesurent pas toujours l’impact du mal-être et de la souffrance au travail pour les salariés, mais aussi pour leur propre activité. L’absentéisme et les accidents au travail ont un coût important pour l’entreprise et nuisent bien évidemment à sa performance.

Afin de prévenir les accidents et réduire le taux d’absentéisme, vous pouvez créer un environnement agréable et attrayant pour vos salariés : petits-déjeuner, conférences, formations, etc. Une bonne qualité de vie au travail crée un esprit familial et une proximité entre les acteurs de l’entreprise : l’esprit d’entraide, l’implication, etc. Il est important de maintenir des relations sociales fortes afin de déceler en amont les facteurs qui peuvent amener à ce genre de situation.

Vous pouvez décider de mettre en place des formations de sensibilisation pour la prévention des risques professionnels, psychosociaux afin d’accompagner vos salariés et d’assurer la santé et sécurité au travail.

 

À noter : les représentants du personnel ont leur rôle à jouer pour protéger les intérêts des salariés, et améliorer les conditions sociales. Il doivent maintenir un dialogue social entre l’employeur et les salariés et gérer la sécurité et la santé au travail.

 

4. Baisser le turnover de l’entreprise

 

Les dirigeants et les DRH ont conscience que remplacer un salarié entraîne des coûts importants et une baisse de la performance : recrutement, formation, etc. Certaines études prouvent qu’une bonne qualité de vie au travail pourrait baisser d’au moins 50% le taux de rotation du personnel.

Le turnover est un indicateur de santé de votre entreprise : un mauvais environnement de travail va faire fuir les employés, augmenter les coûts et affaiblir les résultats de l’entreprise. Il est important pour vous d’écouter vos salariés et leurs besoins pour améliorer les conditions d’exercice et ainsi réduire le turnover.

 

5. Attirer et recruter des talents

 

Qu’importe le secteur d’activité, la concurrence est rude sur le marché du travail et les entreprises doivent se développer et se différencier pour sortir du lot. Votre politique RH peut miser sur la QVT pour attirer et recruter les perles rares. Vous pouvez utiliser les réseaux sociaux afin de relayer toutes les actions qui sont faites en interne et demander l’aide de vos salariés satisfaits pour accentuer votre communication.

Un bon environnement et une marque employeur forte va directement être perçu par les candidats et les motiver à rejoindre l’aventure dans votre entreprise !

 

Les points à retenir :
– Le bien-être au travail est devenu l’un des leviers de performance importants pour une l’entreprise.
– Une bonne qualité de vie au travail va renforcer votre marque employeur et engager et fidéliser vos salariés.
– Si vos employés sont épanouis au travail, le taux d’absentéisme, d’accidents et le turnover vont automatiquement à baisser. – – Ils représentent des pertes potentielles énormes pour une entreprise.
– Développer le bien-être au travail peut être l’un de vos atouts de recrutement. Un environnement attractif peut vous amener les talents dont vous avez besoin.

 

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